7月16日上午，公司召开2026年半年工作会、安全环保工作会，全面总结上半年工作，研判当前形势，部署下半年重点任务，动员全体干部职工坚定信心、鼓足干劲、接续奋进，全力冲刺全年目标任务。

公司党委书记、董事长车万里出席会议并讲话。他指出，上半年在集团公司坚强领导下，公司扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，紧扣“提质增效年”主线攻坚奋进，持续深化践行四种经营理念，锚定“三大中心任务”，总体实现平稳运行。

车万里要求，下半年是公司稳增长、促转型、提质效和“十五五”开局起步的关键阶段，全体干部职工要紧盯目标、压实责任、抓好落实、务求实效，确保圆满完成全年各项任务。

车万里强调，一是深耕市场拓展，实现增收增盈。树牢全员营销思维，深耕内外部市场，拓展非煤行业市场和海外市场，稳定基本盘，拓宽增收渠道，全力抢抓优质订单，稳步提质增盈。二是优化产业结构，培育壮大新动能。优化存量业务布局，加快培育新质生产力，做大多元业务，做优全链条服务体系，增加利润增长点。三是攻坚企业治理，狠抓落地见效。大力开展企业治理工作，细化“一企一策”整治举措，加大闲置资产盘活，全力推进应收账款清收，深挖潜力压降成本，严控非生产性支出，夯实经营根基。四是着力科技创新，加快成果转化。健全全链条质量管控，加快新品研发与安标取证工作，搭建研产销一体化运作体系，推进数字化转型建设，加快科技成果转化，提升核心竞争力。五是深化改革，激发内生动力。持续完善法人治理结构各项任务，深化“三定”改革成效，加强薪酬管理与员工绩效考核，强化人才队伍建设，精准引育专业人才，持续激发企业内生活力。六是守牢底线，积极稳妥化解各类风险。坚持底线思维，筑牢安全环保防线，确保实现安全“零目标”、环保“零事件”。合理统筹资金，化解经营风险，加强合规管理，完善内控合规管理体系，保障公司稳健运营。七是党建引领，凝聚发展合力。坚持党建与生产经营深度融合，强化理论学习，打造特色党建品牌，建强干部队伍、从严监督执纪，做好舆情管控、职工关怀和群团工作，凝聚全员攻坚合力。

党委副书记、董事、总经理黄爱民从“经营提质、安全管控、人才激励、改革攻坚、创新赋能、拓市增效、党建铸魂”七个维度总结上半年工作成效，剖析短板不足。针对下半年工作，他要求，一要精益管控成本，全面提质增效。对标“五降四增四精”工作要求，推动经营成本应降尽降；二要深耕全域市场，稳固营收底盘。深挖内部协同市场，优化租赁与制造业务结构，推行一体化服务营销；三要深化改革攻坚，破解发展堵点。推进资产盘活与历史遗留问题化解，优化机构人员配置；四要严守合规管理，健全风险管控体系。保障资金及安全环保底线，做好应收清收，防范化解各类经营风险、安全风险，保障公司稳健运营；五要坚持科创引领，优化产业布局。加快新品研发取证与研产销加速转化，筑牢产品质量优势，推进智能产线建设，构建多元产业格局；六要强化党建引领，锤炼严实作风，建强干部队伍，凝聚全员攻坚合力，切实把党建优势转化为发展优势、竞争优势，以高质量党建引领高质量发展。

党委委员、纪委书记许建平传达陕煤集团党风廉政建设暨警示教育会、2026年第一轮巡查集中反馈会精神；党委委员、财务总监赵振杰通报上半年经营指标完成情况；董事、副总经理惠鹏总结上半年安全环保工作并安排下半年安全环保重点任务。

党委副书记、董事、工会主席樊福锁主持会议，传达全省国资系统重点工作推进会、陕煤集团2026年半年工作会、安全环保工作会暨2025年度经营业绩考核通报会精神，并就落实会议精神，他提出，一是迅速传达学习，统一思想认识。各单位及时传达会议精神，领导干部带头落实，全员思想行动对齐公司决策部署。二是对照目标任务，狠抓工作落实。压实“一岗双责”，细化任务清单，统筹考核规划，抓实经营、安全、环保等重点任务落地见效。三是坚定发展信心，奋力攻坚冲刺。拿出“拼”的勇气、“实”的作风，紧紧围绕公司年度目标任务，主动投身改革发展大局，把会议精神转化为狠抓工作落实的具体举措。

会议以现场+视频方式召开。公司领导班子成员、各部门负责人，所属各单位班子成员和部门负责人参会。